EN [退出]
三大纪律八项注意配乐>中国新闻

_国美王俊洲履新签500亿大单分散尴尬

2017-11-22 04:07

黄光裕案一审后的一个多月里,国美电器接连做出了几个大动作。先是低价攻进平板电脑市场,而后又发布了“5年计划”。然而,最为震动的是国美高管团队突然发生了变化,黄光裕的得力干将王俊洲出任公司总裁,这让业内对国美“去黄光裕化”产生了诸多疑问。

然而,就在一片质疑声中,王俊洲上任3天便交出了一份500亿的大单,也许,这在一定程度上分散了国美的“尴尬”。

陈晓分权看中王俊洲执行力

6月28日中午,国美电器悄然发布了一则公告,而随即,这则公告就引起了莫大的轰动。

公告称,随着国美电器度过危机,董事会6月27日接受国美电器主席兼总裁陈晓辞任总裁一职,由执行董事兼执行副总裁王俊洲接任。陈晓仍担任国美电器主席兼非执行董事,但未来工作将更偏重企业战略的策划及执行效果的评估。

对此,国美一位负责人对记者表示:“原因很简单,一个是港交所上市条例有规定,公司董事局主席与总裁两个职位应该分设,不能由同一人履行;再一个是我们刚刚发布了5年计划,对于新的规划,具有超强执行力的王总更适合总裁一职。”

6月24日,陈晓对外公开了国美的5年计划,表示国美未来5年将着重向“零售制造”新模式转型。而据记者了解,这份国美5年战略的核心是将卖场经营转化为商品经营,同时均衡网络发展与单店效益。

一位接近国美的人士对本报记者表示,5年计划对于国美来说是摆脱黄光裕影响和危机的一个信号,在这个时候进行分权一方面有利于国美下一步的正常发展,另一方面也可以缓解董事会和大股东的一些信任危机,从而实现国美的利益最大化。

王俊洲履新背后的质疑

然而,王俊洲的上任还是引起了业内的诸多疑问。

在2008年黄光裕被“带走”后,国美陷入了由此而来的空前危机。陈晓接替黄成为国美电器董事局主席,而代替黄“按董事会指示签署相关文件”的却是王俊洲。于是,似乎是顺理成章的王俊洲被认为是黄在国美的“代理人”。

然而,翻看王俊洲在国美的经历后也不难看出,他与黄光裕的关系似乎有些微妙。

资料显示,王在进入国美之前,曾为北京大中电器高管,在2001年大中并入国美后,被黄看中,历任国美总部业务中心总经理、华南大区总经理,2006年11月开始担任集团执行副总裁,黄出事后担任执行董事。

正是这种看上去的平步青云,让坊间对王的履新产生了颇多猜疑。作为黄一手提拔的干将,在国美大力“去黄光裕化”之后突然上位,有业内人士认为该举措是“贝恩事件”后,为缓解董事会与作为大股东的黄的关系而采取的折中或妥协。

但值得注意的是,在5月份年度股东大会上,王俊洲对于贝恩投资续任非执行董事上投了赞成票,而这与黄的意志完全不同。

此前陈晓曾对外表示,现在国美电器的管理层和董事会已经高度统一,董事会一致通过对贝恩3位非执行董事的任命就是明证,公司董事会和管理层控制公司的局面已经确立。

与海尔500亿大单落听

如果说陈的分权是为了更好地让王全面负责业务,那么5年计划就是王接任后的首要任务,不仅如此,王还肩负着如何重塑国美的重任。

而就在王接任总裁的第三天,便抛出一张大单回应了5年计划。

7月1日,国美与海尔签署一份3年实现500亿销售规模的战略合作协议,这也是截至目前我国家电业最大规模的合作项目。

王俊洲对此表示,国美集团将在销售终端全力主推海尔冰洗、彩电、空调、电脑、手机、厨卫、小家电、配件等全品类产品,这将有助于国美实现向家电及消费电子综合性指向性卖场的转变。

据记者了解,海尔集团目前在全国三、四级市场拥有6000家销售和售后服务网络,而国美的计划中也提出将扩大三、四级市场网络布局,所以该合作将有力助推国美的5年计划。

“1800亿元只是一个底线,届时可能更多。”陈晓对《华夏时报》谈到2014年国美的销售规模时表示,国美电器销售增长率目标为15%,而中国家电市场年增长率约为10%,“通过我们对国际案例的研究,15%的销售增长率符合一个可持续、健康发展企业的最佳路径。”

尽管国美在“失去”黄光裕之后,开始变得信心满满,但是黄光裕案还没有最终定论,这对新一任管理层而言,依旧是不小的考验。

当前文章:http://94801.ddqdgj.cn/html/8rm79.html

发布时间:2017-11-22 04:07

妖孽也成双  天麻种植  大家的幻想乡  内存条在哪个位置  世界顶尖极限跑酷视频  陈乐基光辉岁月  扇贝的做法  深田恭子演AV  油泼面的做法  赤壁房屋最新出租  

相关新闻
微信
QQ空间 微博 0 0
回到首页 回到顶部

© 2017 _国美王俊洲履新签500亿大单分散尴尬 All rights reserved-网站地图站点地图

扬州注会报考条件_咪咕